Herencia de Timbiqui, de la “incubadora” al éxito
Prana, un incubadora para emprendedores creativos
¿Qué es una incubadora de empresas?
Una incubadora es un espacio propicio para que se dé el emprendimiento. El sentido de la incubadora de bebés por ejemplo es que se crea una atmosfera especial, una atmosfera que permite que se dé la vida, ¿de acuerdo?, entonces puede ser en cierta medida, unas condiciones un poco artificiales que no son de la vida real, porque si este elemento estuviera en la vida real se habría muerto.
Una incubadora como PRANA puede en esa situación medio artificial o de escenario ideal, ¿puede llegar cualquier tipo de emprendimiento? o ¿qué tipo de incubadoras hay?
Hoy en día ya prácticamente no quedan incubadoras, en el momento en que PRANA fue creada se crearon alrededor de 30 incubadoras, entonces, se hacían 2 tipos de énfasis, por un lado como la utilidad que podía tener en su región, entonces se crearon incubadoras regionales y por el otro lado incubadoras temáticas me acuerdo que hubo una incubadora de temas ecológicos, y hubo siempre incubadoras totalmente con base tecnológica y PRANA el énfasis con el que fue autorizada su creación fue las industrias culturales y creativas. Ese siempre ha sido nuestro foco y eso es lo que ha hecho que nos mantengamos vigentes y que no hemos dejado de operar en todos estos años, entonces siempre nuestro énfasis ha ido industrias culturales y creativas.
Hace 20 años no veían sostenibles los emprendimientos creativos, ¿hoy de todas esas empresas y de esos emprendimientos que conocen, más o menos la tasa para viabilidad cómo la ves?
Lo primero que debemos considerar es que todo proyecto artístico no es un emprendimiento. Yo tuve como uno de mis primeros colaboradores en PRANA a un artista que hoy en día es muy reconocido que se llama Nicolas Paris. Nicolas Paris entró como a ayudarme con los cursos y en un momento me dijo: “¿sabe qué? ¿Qué descubrí? Que odio el emprendimiento, lo que quiero es ser artista. Entonces, si hago mal la clasificación desde el principio metiendo todo proyecto artístico el fracaso es altísimo.
Entonces ahí digamos tiene que haber una condición que es prácticamente hibrida, que el proyecto que tenga componentes artísticos, componente creativo, pero evidentemente detrás tiene que haber un emprendedor, yo no le puedo exigir a los artistas volverse emprendedores si no quieren. Entonces, tengo un ejemplo maravilloso que lo manejamos con el ministerio cultural que es Herencia de Timbiquí. El manager entendió a Herencia de Timbiquí como una empresa y de ahí se proyectó, de ahí empezó a pensar en conciertos internacionales. A mí me impresionó este muchacho, la voluntad de aprender y de entender que podían vivir de su arte.
¿Quieres saber cómo cambio la historia de Herencia de Timbiqui su paso por la incubadora?
¿Quiénes pueden acceder a una incubadora como PRANA?, ¿Cuánto dura el proceso en PRANA y que fases tiene?, ¿Qué debería destinar un emprendedor para poder abordar todo este proceso de incubación de su proyecto?, ¿Cuáles son los factores determinante para ser exitosos?
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