¿Casa o jacuzzi?
Las decisiones erradas de la Gerencia General de Emcali se traducen en dolores de cabeza para todos.
Pérdidas técnicas en acueducto y alcantarillado que superan el 50%, pérdidas anuales de clientes en telecomunicaciones, sobrecostos en energía que se traducen en mayores cobros a los usuarios.
Un año después del regreso de la empresa a manos caleñas, ‘la casa se cae’ y la gerencia invierte en jacuzzi y sauna cuando la estructura se está derrumbando.
Hoy todos pagamos más energía como reflejo de decisiones erradas. En el componente de telecomunicaciones también hay serios problemas, entre 2013 y 2014 la empresa perdió 33.272 suscriptores (más de dos mil clientes mensuales).
A esto se suman las irregularidades en la adjudicación de obras de mantenimiento de descarga y protección del dique en la estación de bombeo Paso del Comercio, por un valor de $21.922 millones y la suplantación de identidad (con un muerto) de un contratista en el contrato de Baliza S.A.S.
Hoy no se está trabajando en solucionar los problemas de la empresa para reducir pérdidas en energía y acueducto, recuperar clientes en telecomunicaciones, pagar la deuda por reposición de redes de megaobras y reducir los costos que tienen que pagar los usuarios.
Las pérdidas operacionales llegan a $19 mil millones, pagan viáticos de 1.200 dólares diarios y compran sin licitación un cable submarino por 16 millones de dólares. Evidencia clara de la ausencia de decisiones efectivas que le permitan a Emcali ser una empresa rentable para la ciudad.
Ante la crisis, la cual estalla solo un año después de finalizada la intervención a la que nos sometió la nación por trece años, la Gerencia General no está administrando de manera eficiente los recursos de todos. Emcali es sagrada.