Gobierno corporativo: impulsando el desarrollo de las pymes en Colombia

Por: Rodrigo García Ocampo
CPA, MBA, MGE, MGR
Socio – Director
Email: rgarcia@sfai.co

El Gobierno Corporativo se define como el conjunto de estructuras, procesos y prácticas que permiten a una empresa gestionar su dirección y control de forma eficaz, transparente y responsable.

Su objetivo principal es generar valor para los diferentes grupos de interés o stakeholders, a través de la toma de decisiones estratégicas, la gestión eficiente de riesgos y la promoción de una cultura ética.

Beneficios del Gobierno Corporativo para las Pymes

En Colombia, la adopción de prácticas de Gobierno Corporativo por parte de las pymes aún se encuentra en una etapa temprana.

Si bien algunas empresas grandes y medianas han implementado políticas de Gobierno Corporativo, la mayoría de las pymes aún no lo han hecho.

Entre los desafíos que tienen las pymes de no haber adoptado prácticas de Gobierno Corporativo, se encuentra:

Falta de conocimiento

Muchas pymes no conocen los beneficios del Gobierno Corporativo o no saben cómo implementarlo.

Recursos financieros limitados

La implementación del Gobierno Corporativo puede requerir una inversión en capacitación, consultoría y software, lo que puede ser un desafío para las pymes con recursos financieros limitados.

Falta de tiempo

La implementación del Gobierno Corporativo puede requerir tiempo y esfuerzo por parte de la alta dirección y los empleados de la pyme.

Resistencia al cambio

Es posible que algunos empleados se resistan al cambio que implica la implementación del Gobierno Corporativo.

A pesar de los desafíos, se han realizado algunos avances en la adopción del Gobierno Corporativo en las pymes colombianas con la publicación del Código de Buen Gobierno Corporativo para las Pymes por parte de la Superintendencia de Sociedades en 2014, el que proporciona una guía práctica para las pymes que desean implementar prácticas de Gobierno Corporativo; de igual manera, la creación de programas de formación y asistencia técnica por parte de entidades como Confecámaras y la Bolsa de Valores de Colombia, junto al mayor awareness (nivel de conciencia de marca) en las pymes para mejorar su gestión, control y desempeño, han contribuido incipientemente con la práctica de Gobierno Corporativo, el que, por la estructura de patrimonio familiar, se considera, en algunas empresas de este tipo, que no generan valor.

Para lograr que las pymes comprendan los beneficios del Gobierno Corporativo y la importancia de su implementación, deberá darse alcance a desafíos como: (i) El desarrollar soluciones de Gobierno Corporativo que sean adaptables a las necesidades y recursos de las pymes, (ii) Fortalecer el apoyo técnico y financiero a las pymes que desean implementar el Gobierno Corporativo a través apoyo estatal con la ceración de incentivos y la difusión de información a fin de que estas empresas valoren los beneficios de la adopción de políticas de Gobierno Corporativo, las que le permitirán:

Mejorar la toma de decisiones

Un Gobierno Corporativo sólido facilita la toma de decisiones estratégicas y bien informadas, a través de la definición clara de roles y responsabilidades, la evaluación de riesgos y oportunidades, y la implementación de mecanismos de control.

Aumentar la transparencia

La transparencia en la gestión de la empresa genera confianza entre los diferentes grupos de interés, como los propietarios, los empleados, los clientes y los proveedores.

Reducir los riesgos

Un buen Gobierno Corporativo ayuda a identificar, prevenir y mitigar los riesgos que pueden afectar a la empresa, como los riesgos financieros, operativos, reputacionales y legales.

Atraer y retener talento

Las pymes que implementan prácticas de Gobierno Corporativo son más atractivas para los empleados talentosos, ya que ofrecen un entorno de trabajo más transparente, justo y profesional.

Facilitar el acceso a capital

Las empresas con un Gobierno Corporativo sólido tienen mayores posibilidades de acceder a financiación por parte de bancos, inversionistas y otras entidades financieras.

Mejorar el desempeño financiero

Las pymes que implementan buenas prácticas de Gobierno Corporativo generalmente tienen un mejor desempeño financiero que las que no lo hacen.

Las 4C del Gobierno Corporativo

Las 4C del Gobierno Corporativo son el conjunto de principios fundamentales para la implementación de un Gobierno Corporativo efectivo y se refieren a:

1. Control

Son los mecanismos que se implementan para asegurar que la empresa se gestione de forma eficiente y responsable. Estos mecanismos incluyen:

• Un sistema de control interno que asegure la correcta gestión de los riesgos y la adecuada utilización de los recursos.

• Un sistema de auditoría interna que revise y evalúe la eficacia del sistema de control interno.

• Un comité de auditoría que supervise la función de auditoría interna y asesore a la junta directiva en materia de riesgos y control.

2. Cumplimiento

Se refiere al cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables a la empresa. Esto incluye:

• El cumplimiento de las normas legales y regulatorias aplicables a la actividad de la empresa.

• El establecimiento de un código de ética que defina los valores y principios que deben guiar la conducta de los empleados de la empresa.

• La implementación de un programa de prevención de delitos corporativos.

3. Comunicación

Esta se refiere a la comunicación transparente y efectiva con los diferentes grupos de interés. Esto incluye:

• La comunicación clara y precisa de la información financiera y no financiera de la empresa.

• La consulta y participación de los diferentes grupos de interés en la toma de decisiones de la empresa.

• La atención y respuesta a las inquietudes y necesidades de los diferentes grupos de interés.

4. Cultura

La promoción de una cultura ética y de responsabilidad social dentro de la empresa es fundamental al éxito, lo que incluye:

• La creación de un entorno de trabajo que fomente la ética, la transparencia y la responsabilidad.

• La promoción de valores como la integridad, la honestidad y el respeto.

• La implementación de programas de formación en ética y responsabilidad social para los empleados de la empresa.

Pasos para la Adopción Voluntaria

La adopción voluntaria de un plan de buen Gobierno Corporativo para las pymes podrá darse con cualquiera de las buenas prácticas de reconocido valor técnico, entre la que se encuentra la ISO 37000:2021, que exige al menos los siguientes pasos:

1. Compromiso de la Alta Dirección

Es fundamental que la alta dirección de la pyme esté comprometida con la adopción de la norma ISO 37000:2021. Este compromiso debe ser visible y comunicado a todos los empleados de la empresa.

2. Capacitación

Es importante que todos los empleados de la pyme reciban capacitación sobre los principios y requisitos de la norma ISO 37000:2021.

3. Realización de un Diagnóstico

Se debe realizar un diagnóstico para identificar las brechas entre la situación actual de la pyme y los requisitos de la norma ISO 37000:2021.

4. Definición del Plan de Acción

Se debe definir un plan de acción para implementar las medidas necesarias para cumplir con los requisitos de la norma ISO 37000:2021.

5. Implementación del Sistema de Gobernanza

Se debe implementar el sistema de gobernanza de acuerdo con el plan de acción definido

6. Seguimiento y Medición

Se debe realizar un seguimiento y medición del sistema de gobernanza para asegurar su eficacia y eficiencia.

7. Mejora Continua

Se debe implementar un proceso de mejora continua para el sistema de gobernanza.

Dentro de los posibles obstáculos advertidos en las pymes para la adopción de un manual de gobernanza, podrá verse superado con, el absoluto e irrestricto apoyo de la alta dirección, el contar con un presupuesto de recursos que permita llevar a cabo el proyecto junto a, comunicar los beneficios que la empresa cuente con un plan de buen gobierno, la capacitar los empleados y el involucramiento en el proceso de estos.

De otra parte, la adopción del Gobierno Corporativo permite a la empresa involucrar dentro de esa estructura, la gestión de la sostenibilidad, dado que como, se ha informado por parte de la Superintendencia de Sociedades, en 2025 con información a 31 de diciembre de 2024, se exigirá conforme a la Circular Jurídica Básica a un conjunto amplio de empresas, basado en el monto de activos, ingresos y actividad, informes de sostenibilidad de conformidad con algún estándar vigente en el mundo como lo podrán ser las normas de reportes de sostenibilidad del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB, por sus siglas en inglés) de la Fundación IFRS, las NIIF S1 y NIIF S2 o, aquellos aprobados por la Unión Europea, los ESRS – European Sustainability Reporting Standars producto de la directiva CSRD.

La adopción de cualquier estándar de reportes de sostenibilidad, exigirán a las empresas que dicha responsabilidad recaiga en el Gobierno Corporativo, por lo que la interacción entre Gobierno Corporativo y sostenibilidad será inevitable en el futuro cercano para las empresas colombianas.

En SFAI a través de una actuación coordinada, nuestros equipos de Gobierno Corporativo y Desarrollo Sostenible, los que se encuentra permanentemente actualizado sobre las constantes novedades en estos ámbitos, facilitando de manera proactiva ideas y soluciones a nuestros clientes, a través de servicios de asesoría legal y consultiva con el apoyo de nuestro network disperso en el mundo en más de 115 países, ofrecemos a las pymes colombinas alcanzar un mayor awareness con nuestras tecnologías apoyadas en inteligencia artificial a través de SFAI Tech. Déjenos conocer sus necesidades de servicios en www.sfai.co/contactenos/ o al WhatsApp +57 318 3714596

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