El 75% de quienes buscan trabajo evalúan la marca empleadora antes de aplicar a un trabajo

En la edición número 14 de The Work Book, se profundiza en el impacto de los beneficios dentro de las organizaciones y se presenta una visión innovadora sobre el concepto de marca empleadora para la transformación del mercado laboral en Colombia.

El estudio desarrollado por Great Place to Work y Michael Page subraya que una marca empleadora sólida no solo atrae a candidatos que se alinean con los valores de la empresa, sino que también mejora la calidad y relevancia de las solicitudes de empleo.

En un contexto donde las compañías enfrentan numerosos retos en la gestión del talento humano, es esencial proporcionar información actualizada sobre las tendencias y temas prioritarios para los líderes empresariales.

Esta edición ofrece una visión integral sobre cómo las empresas pueden adaptarse y prosperar en la implementación de una estrategia de marca empleadora disruptiva e innovadora.

Implementar una estrategia efectiva de marca empleadora refuerza la posición de la empresa en el mercado laboral y asegura una alineación efectiva entre los valores organizacionales y las aspiraciones del talento, favoreciendo el crecimiento y el éxito sostenido de la organización.

De acuerdo con LinkedIn, el 69% de los candidatos no aceptaría un trabajo en una empresa con una mala reputación, incluso si estuvieran desempleados.

¿Cómo fortalecer la marca empleadora en el ámbito digital?

En la era digital, el proceso de reclutamiento ha adquirido una relevancia sin precedentes al reconocer la importancia fundamental de los colaboradores en el éxito organizacional.

Bajo este contexto, la marca empleadora emerge como una herramienta estratégica, diseñada para identificar y comunicar los valores de una empresa.

Su objetivo principal es fidelizar al talento, proyectando una imagen auténtica y positiva de lo que implica ser parte de un entorno laboral particular.

“Nuestro estudio señala que, para fortalecer la marca empleadora en el ámbito digital, es esencial contar con un sitio web corporativo fácil de navegar y con contenido actualizado que refleje los valores y la cultura de la empresa. Según Computrabajo, el 80% de los candidatos visita la página corporativa antes de aplicar, por lo que es crucial optimizar la visibilidad mediante estrategias como SEO. También es importante aprovechar el correo electrónico y boletines informativos para mantener a los candidatos potenciales informados sobre oportunidades laborales, hitos corporativos y el proceso de selección, lo que refuerza la conexión con el talento”, Miguel Mejía, Líder de Marketing Digital de Great Place to Work.

¿Descentralizar la marca empleadora?

Hoy en día, la marca empleadora no solo se gestiona desde las altas esferas de la empresa, sino que también se distribuye entre los colaboradores, quienes se convierten en embajadores naturales de la marca.

Estos empleados, actuando como microinfluencers, comparten sus experiencias de manera auténtica a través de redes sociales como LinkedIn, Instagram o TikTok.

Este enfoque permite maximizar la autenticidad y ampliar el alcance de la marca empleadora, llegando a nuevos públicos a través de las redes de los propios colaboradores.

Al participar activamente en la construcción y promoción de la marca, los empleados fortalecen su vínculo con la organización y fomentan un entorno de colaboración e innovación, lo que agiliza la adaptación a cambios y tendencias del mercado.

En los últimos tiempos, la red social TikTok ha ganado una creciente relevancia en el ámbito digital, especialmente entre los jóvenes, quienes pasan cada vez más tiempo en esta plataforma.

Este fenómeno es de gran interés para las marcas que buscan innovar en sus estrategias de marketing y conectar de manera efectiva con un público joven y comprometido.

¿Cuáles son los cinco enfoques disruptivos para fortalecer la marca empleadora?

En esta nueva edición, se destacan cinco enfoques disruptivos que ayudan a transformar la marca empleadora en una herramienta clave para el éxito organizacional.

Estos incluyen:

Participación activa de los empleados: Los colaboradores no solo son receptores de la marca, sino co-creadores que ayudan a construirla y difundirla.

Liderazgo comprometido: Los líderes deben ser modelos a seguir, fomentando un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.

Experiencias compartidas: Crear experiencias que refuercen el sentido de pertenencia y la conexión emocional con la organización.

Impacto social: Alinear la marca empleadora con un propósito que trascienda lo económico, buscando generar un impacto positivo en la sociedad.

Innovación constante: Fomentar la creatividad y el compromiso de los empleados a través de la implementación de tecnologías avanzadas y la mejora continua de la cultura laboral.

“Una marca empleadora descentralizada demuestra una mayor agilidad para adaptarse a cambios y tendencias del mercado, aprovechando las ideas y perspectivas frescas aportadas por el equipo. Este enfoque no solo enriquece la identidad de la marca, sino que también impulsa la innovación y la adaptación continua en un entorno empresarial dinámico. Es crucial que las empresas evalúen y ajusten su marca empleadora para mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías. En un mundo laboral que cambia rápidamente, adaptarse a estas evoluciones no solo es importante, sino necesario para seguir siendo relevantes y atractivos para los mejores talentos.” Concluye Isabel Nieto, Managing Consultant de Michael Page.

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