El 42 % de los consumidores compra después de fechas especiales

Durante las semanas previas al Día de la Madre, la mayoría de las marcas despliegan sus estrategias más agresivas de comunicación, descuentos y visibilidad.

Se trata de uno de los hitos comerciales más importantes del calendario latinoamericano, y la inversión en marketing lo refleja.

Sin embargo, al pasar la fecha, el silencio es casi absoluto. Y es ahí, en ese “día después”, donde los datos comienzan a contar una historia distinta.

De acuerdo con el estudio Consumer View de la National Retail Federation (2024), el 42% de los consumidores espera deliberadamente a que pasen las fechas especiales para realizar compras importantes, anticipando mejores precios y tomando decisiones más informadas.

Este comportamiento es especialmente común en personas entre los 25 y 40 años, quienes no solo concentran gran parte del consumo digital, sino que también exigen experiencias de compra más estratégicas y personalizadas.

“El consumidor contemporáneo no se rige únicamente por el impulso del evento. Cada vez más personas planifican sus compras, comparan, y aprovechan la baja en la presión publicitaria para decidir con mayor claridad”, afirma Mary Andrea Jiménez, Manager de Konk Marketing.

“Las marcas que comprenden esta dinámica y la incorporan en su planeación anual, amplían su capacidad de relacionamiento y extienden el ciclo de vida del cliente”.

Este cambio en el comportamiento digital representa un aumento del 28% en el tiempo dedicado por los consumidores a la evaluación comparativa de productos después de fechas especiales.

La impulsividad disminuye, pero no así la intención de compra.

En paralelo, Adobe Analytics reporta un crecimiento del 15.3 % anual en ventas online post-evento durante los últimos tres años, lejos de marcar un cierre, estos días se han convertido en una etapa clave del consumo digital, donde se incrementa la navegación desde dispositivos móviles, y donde categorías como moda, tecnología y hogar siguen mostrando tasas altas de conversión.

Además de lo transaccional, hay una oportunidad reputacional en juego.

Según el informe The State of Fashion de McKinsey & Company (2024), las marcas que implementan estrategias de sostenibilidad y economía circular en estas etapas logran un 23 % más en percepción positiva y un 17 % más en retención de clientes.

Esto evidencia que el consumidor post-evento no solo busca precio, sino propósito.

Experiencias de valor

En ese escenario, las estrategias de relacionamiento a largo plazo cobran un nuevo protagonismo.

“No se trata únicamente de dar continuidad a la oferta comercial, sino de generar experiencias de valor que mantengan el interés del cliente una vez se apagan las campañas masivas”, asegura Jimenez.

“La percepción que se deja en estos momentos define si la marca es recordada solo por una promoción (y olvidada) o inicia una relación significativa”.

Las estrategias basadas en dinámicas personalizadas tienen ventajas claras, según Forrester Research (2024), las soluciones que incorporan gamificación y recompensas escalonadas pueden ser hasta un 34 % más efectivas en captar atención y motivar nuevas interacciones en períodos post-festivos.

Esta mirada ha llevado a múltiples marcas a rediseñar sus modelos de lealtad con un enfoque más centrado en la experiencia continua.

“En lugar de cerrar campañas, deberíamos abrir conversaciones y espacios de interacción. Ese es el cambio de mentalidad que el marketing necesita en esta etapa”, añade Jimenez.

“El cliente no desaparece después del evento. Sigue allí, más receptivo, más curioso y —en muchos casos— más dispuesto a conectarse con marcas que reconozcan su identidad”.

Desde la analítica predictiva hasta el diseño de recorridos de cliente más intuitivos, el foco post-evento permite activar métricas poco exploradas, como la tasa de recompra, el valor promedio de compra después de promociones o la permanencia activa en comunidades digitales.

Según Deloitte Consulting, estos indicadores son cada vez más relevantes para evaluar la verdadera rentabilidad de una estrategia comercial.

El Día de la Madre pasó, pero otras fechas se aproximan como el Día del Padre, vacaciones de mitad de año, la temporada de amor y amistad y Halloween.

Pensar en el post-evento no es solo una oportunidad coyuntural, sino un enfoque sostenible.

En un contexto donde los consumidores valoran cada vez más la consistencia, la relación y el propósito, el verdadero diferencial no está en lo que se dice durante el evento, sino en lo que se construye cuando baja el ruido.

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